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周一开了两总部合并的大会，今天又开了部门会，现在已经被搞得前途不卜了。
原来我还总觉得法律意义上不好合并，结果为了回避这个问题，现在的方法是：“集团公司和股份公司各设置一套机构，除财务部以外，其他的实行机构独立、人员共享，人员进入股份公司，存续业务的管理在法律意义由股份公司托管。”于是，我们公司很快就要只剩下俺们财务部的18个人了，而且会上还强调，“两个财务部没有合并，各自按产权关系分别行使财务管理职能”。表面上看，除了在法律意义上，两个总部已经合为一个总部了，没上市的子公司也因为托管由股份公司管理，原来的集团公司只是一个壳了，除了财务以外都是一套人马两块牌子。细琢磨一下，不光是只剩集团公司财务部这18个人了，里面还有几个非常尴尬但又非常重要的问题。
既然业务都托管给了股份，那集团财务部还剩哪些职能？是不是资金、核算、税务等等都由股份公司统一管理，这边只剩盖章就可以了？
如果是的话，18个人太多了，盖章只要一两个人就够了，而且肯定也没人爱留，这儿又没有老到快退的人。
如果不是的话，那就像一直以来的情况，18个人太少了根本忙不过来。日后存续企业业务成熟后，再由股份公司购买，股份财务也必然要建立对应的业务，到最后收购母公司的话，多出来的财务人员往哪安？
这事儿的前因后果就是，领导一拍脑袋就要合并，那好，开始干；干一半儿了发现有些问题还是不好绕，那好，留个壳。根本没考虑过这种形式对部门职能会产生什么影响，对于部门里的个人来说会产生什么样的麻烦 >.<
总之，现在感觉自己就像被边缘化了一样，而且没活儿干的话，这职业还有啥意义……昨天还鼓励挂职锻炼来着，也不知道我这条件成不成，要是不靠谱的话，恐怕就只剩这一条路了，不然以后可咋混哪
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